2020年即将结束，工作即将进入尾声，为圆满完成全年销售工作任务，市场部推行“今日事今日毕”的有效管理方式，市场部有效的开展并实施市场部自己的工作模式，抓住2020年市场销售的尾巴，发起冲击，向市场要效益

告别不可能，内控管理更规范

伴随着新冠疫情，2020年进入采暖季，销售业务量增大，货款回收紧张进行中，各项工作都在如火如荼的进行中。之前每月集中整理增值税发票，运输发票，及销售磅单，销售通知单，现在市场部必须做到“今日事今日毕”的好习惯，各司其职，提高办事效率。

告别拖拉，工作效率更高

生产任务来自于销售，市场部接到客户订单后第一时间下发车间，车间安排生产，提前准备货物，提前安排运输车辆，按时将产品发出并有出库单为证，杜绝拖拉，相关部门更是无缝连接。

告别含糊不清，现场把控更细致

销售部从原来的打电话问库存，到现在及时去现场查看库存，详细了解每一种产品的库存，规格及每个客户需求的产品堆放处，使销售部人员心中有数，更好地把握销售，真正把“今日事今日毕”做到实处，

告别无计划，缕清每日事

随着“今日事今日毕”的推行，销售账目一目了然，做好每日登记，将每日的票据整理得当，做好每天的货款收缴并登记工作，每天及时更新报表，方便随时跟客户对账，查账，更准确及时地了解客户的发货及欠款情况，有计划的完成每项工作。

年尾将至，市场部管理工作上的进步，在严格要求中不断提高，更加精细化的要求，督促着每位员工都在积极完成每日工作，工作效率的提高也体现了每个员工对工作要求上的认同、肯定及支持，有了团结向上的劲头，明珠电冶公司的明天会更美好。